Les médias face à leur destin

Dans leur livre La gratuité à quel prix ?, Joëlle Farchy, Cécile Méadel, Guillaume Sire dressent un portrait complet des acteurs et modèles économiques présents sur le marché des biens culturels en ligne. Ils pointent par la même occasion le problème crucial du partage de la valeur entre des acteurs comme Google, Apple ou Amazon et les créateurs de contenus, notamment quand la gratuité est la règle. Gratuité illusoire soit dit en passant, car il y a en réalité deux prix à payer: l'omniprésence de la publicité d'une part, la monétisation de vos (de nos) données personnelles - goûts, habitudes, voire opinions politiques, religieuses - d'autre part... sans compter le coût d'un abonnement internet, le prix de l'ordinateur et j'en passe.

Toutefois, les chercheurs ne donnent pas de solutions concrètes à l’inégale répartition des revenus. Et c'est bel et bien sur ce point que le bât blesse pour les groupes de presse "Google dépendants".

La home page n'est plus, loin s'en faut, la vitrine chérie des sites de presse, pure player ou non.

Les référenceurs ont tellement bien fait leur travail que de plus en plus de lecteurs arrivent de la vaste toile. Une bonne chose pour les "clics", mais pas forcément pour le portefeuille.

Qui contrôlera les données fournies (volontairement ou involontairement) par ces lecteurs à l'avenir? De la réponse à cette question pourrait bien dépendre la survie de la presse traditionnelle telle que nous la connaissons aujourd'hui.

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Introduction:

"Lagardère Services, l'opérateur Orange et le GIE ePresse ont échoué fin 2013 à se mettre d'accord sur la création d'un kiosque unifié pour la presse numérique en France mais un regroupement face aux géants américains reste toujours d'actualité, selon plusieurs sources du secteur."

Et pour cause,  "la concurrence des acteurs internationaux se renforce. Plusieurs quotidiens, dont Les Echos et Le Monde, ont ainsi rejoint le Newsstand d'Apple fin 2013, tandis que Google a lancé en novembre Play Kiosque, une application qui permet de s'abonner à des publications".

Encore un concurrent pour le secteur de l'information en ligne. Newsstand (Google) fait mieux qu'Apple en proposant une mise en scène des contenus inspirée d'outils comme Flipboard ou Pocket, qui agrègent des articles et les présentent à la façon d'un magazine en ligne personnalisable.

Encore une mauvaise nouvelle pour les médias traditionnels.

Extrait: 

"Pour figurer sur la liste noire, il faut évoquer Apple par rapport aux droits de l’homme et à l’environnement ou critiquer les patrons et la culture du constructeur. Ou encore évoquer avec trop de certitudes des rumeurs et spéculations à propos de la marque californienne. En revanche, dire du mal des produits n’aurait pas d’influence sur la qualification du journaliste."

«Nous avons encore beaucoup de choses à couvrir», indique l’invitation envoyée par courriel, qui ne donne guère de détails hormis l’horaire et le lieu de l’événement, à 19H00 au Yerba Buena Center for the Arts de San Francisco.

Code de Hammurabi premier exemple de stratégie de publication, avec le roi sumérien qui a demandé à des scribes d'écrire écrit son code sur des tablettes puis de les transcrire sur de gros monolithes.  

Il faut construire des codes de monstration des messages qu'on veut faire passer: tout le monde connaît le code de Télérama. Quand on le voit, on sait que c'est Télérama qui est derrière.

On construit une image sociale du produit, du message qu'on veut adresser au public. Cf Steve Jobs qui a inventé une façon de montrer consistant à d'abord annoncer que le produit existe pour créer l'événement de la présentation de l'objet quelques jours après. 

Apple est en discussions avec des compagnies du câble et des groupes de télévision depuis plus d'un an, dans le cadre de son projet de télévision qui mixe VOD et live.