Les médias face à leur destin

John Ridding, PDG du groupe, détaille sa vision de la stratégie du titre, qui est bénéficiaire grâce à ses 670 000 abonnés, dont 455 000 à l'édition numérique.

Extrait de l'interview de votre connaissance Lionel Barber, actuel patron du Financial Times : "Dans le futur, notre produit papier sera le dérivé de ce qui est offert en ligne et non le contraire. Le nouveau FT sera fait par une petite équipe dédiée au papier qui travaillera main dans la main avec une équipe de jour plus importante qui gérera le web."

Autrement dit, maintien d'une édition papier pour une image de qualité, mais priorité au numérique: plus besoin d'actualiser la version papier jusqu'à point d'heure. Ajouté à cela la priorité donnée à la contextualisation au détriment de l'actu chaude et une plus grande anticipation des événements : ça me va.

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La crise de la presse n'est cette fois pas responsable de cette cession. Selon le Financial Times, les 50 % détenus dans The Economist Group seraient valorisés à hauteur d’environ 400 millions de livres. Soit un montant comparable à la vente du FT Group, alors que The Economist Group dégage des bénéfices d’exploitation deux fois et demie plus importants.

Extraits

> En un an, les abonnements numériques ont fait un bon de 33%. Désormais, les deux tiers des 677.000 abonnés au Financial Times sont des abonnés numériques.

> Dans la moitié des cas, c'est via leur smartphone que les lecteurs du journal de prédilection des milieux d'affaires consultent le site du FT.