Les médias face à leur destin

Bilan 2015 du Figaro, par le directeur général Marc Feuillée

> En 2015, le groupe, filiale de Dassault, a réalisé un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros, stable sur un an, et un bénéfice d'exploitation en hausse de 5%, à 21 millions d'euros (hors CCM Benchmark).

> Le numérique représente 35% du CA du Figaro mais 65% de ses profits. Sur le web, l'offre payante du Figaro.fr, lancée en avril 2015, compte désormais 40 000 abonnés.

> la version papier du quotidien ne représente plus que 20% du CA.

> Le Figaro vise pour 2016 un chiffre d'affaires de 535 millions d'euros (soit une hausse de 7%) et un bénéfice d'exploitation de 30 millions d'euros (en nette augmentation de 42%), notamment par l'intégration de CCM benchmark, mais aussi la mise en place de synergies commerciales (régie publicitaire commune) et technologiques (bases de données).

La diversification

> conférences payantes

> croisières avec des personnalités

> les petites annonces (Explorimmo, Cadremploi..)

> les services en ligne (chainemeteo.com, billetterie Ticketac..)

Amaury Lab a une double vocation : accélérer le développement de startups en croissance et favoriser les passerelles entre celles-ci et le Groupe Amaury afin de s’enrichir mutuellement dans une logique de co- développement.

La première promotion portera sur « L’information connectée » autour de trois sujets ciblés : le big data, l’expérience digitale et les objets connectés. Les entreprises sélectionnées seront incubées pendant 12 mois au sein d’Amaury Lab.

Dépôt des appel candidatures du 12 novembre au 7 janvier 2015.

Tous les détails dans cet article.

Extrait

Le patron de la holding qui contrôle "Libération", tape sur les journalistes de son quotidien, pas assez travailleurs à son goût. "Une chose est sûre, trop de journalistes sont trop peu productifs. D'ailleurs, notre régie commerciale n'a clairement pas assez de contenus à proposer au marché. Nous devons optimiser notre masse salariale qui pèse trop lourdement sur notre résultat", explique-t-il.

Lire l'interview complète de Pierre Fraidenraich et Laurent Joffrin, invités du «Buzz Média Orange-Le Figaro».

"Libération doit s'ouvrir au changement"

La bonne santé du groupe de presse allemand Springer où plus de la moitié des revenus vient du numérique. Chiffres à la fin du 2e trimestre 2014:

- Chiffre d'affaires consolidé en hausse de 6,2 % (1,436.8 millions d'euros à la fin du 1er semestre). 

- EBITDA (revenus des entreprises avant soustraction des impôts et dotations des amortissements) sur un an:  en hausse de 10,6%, à 266,1 millions d'euros.

 - Marge EBITDA: 18,5% (La marge d'EBITDA est passée de 17,8 %  à 18,5%).

Les médias numériques avec une forte croissance 

- Axel Springer a poursuivi avec succès l'accélération de la numérisation de la société au cours du premier semestre 2014. Le chiffre d'affaires des activités de médias numériques du Groupe s'est élevé à 760,5 millions d'euros (+8,2 %).

- À 855,3 millions d'euros, les recettes publicitaires ont augmenté de de 8,8 %  (CA de 786,4 millions EUR un an avant).

-  Pub : les activités numériques représentent 72,8 % des recettes publicitaires totales.

Globalement

- Cette augmentation s'explique principalement par des gains dans les modèles payants et la segmentation des marketing Modèles.

- Environ 25% d'augmentation du résultat net consolidé sur un an.

-Axel Springer a augmenté son bénéfice net consolidé de 24,9 %, à 141,6 M EUR au premier semestre 2014, contre 113,3 millions d'euros au premier semestre 2013.

- le bénéfice par action est passé à 1,17 € au 1er semestre 2014, contre 0,97 € au premier semestre de l'année dernière.. 

Le numérique payant

- Le segment des modèles payés a augmenté ses revenus de 2,8% à 760,2 millions d'euros au premier semestre 2014 ( 739600000 EUR en 2013).

- À 364,7 millions d'euros, les revenus de diffusion du segment ont baissé de 4,4 % (381,5 millions EUR) en 2013. Mais les hausses de prix et la contribution croissante du contenu numérique payant ont compensé (dans le même temps, les revenus de diffusion allemandes étaient pratiquement inchangé (-0,4 %) par rapport au chiffre de l'année précédente.

- . Cette évolution a été particulièrement influencée par les effets positifs du numéro spécial BILD sur la Coupe du Monde de football, et par les recettes publicitaires des médias numériques et SPORT BILD. 

- L'EBITDA du segment des modèles payé a augmenté de 6,1 % (132,7 millions d'euros contre 125,1 millions d'euros en 2013). Cette augmentation est principalement attribuable aux revenus des sociétés nouvellement consolidées N24 et Runtastic, ainsi qu'à la baisse des dépenses pour la construction de nouveaux modèles d'affaires numériques. La marge du BAIIA du secteur est passée de 16,9% au premier semestre de 2013 à 17,5 % au premier semestre 2014.

- À 370,8 millions d'euros, le chiffre d'affaires du segment des modèles de commercialisation étaient de 9,5% plus élevé que le chiffre pour le premier semestre 2013 (338,6 millions d'euros).

- les recettes publicitaires du segment ont augmenté de 7,5 % à 307,3 millions d'euros (286,0 millions d'euros en 2013).

- Malgré des dépenses plus élevées pour l'établissement de nouveaux modèles d'affaires, l'EBITDA du segment a augmenté de 3,8 % à 55,3 millions d'euros (53,3 millions d'euros en 2013). La marge d'EBITDA de 14,9 % a été légèrement inférieure à 2013  (15,7 %). 

Diminution significative de la dette nette 

- Le cash flow libre a augmenté de 1% à 82,4 millions d'euros au premier semestre 2014 (81,6 M€ en 2013). Axel Springer a réduit sa dette nette, de 471,3 millions d'euros au fin de l'année 2013, à 104,4 millions d'euros au 30 Juin 2014 (  principalement grace à la réception du prix d'achat de la transaction avec FUNKE Mediengruppe au deuxième trimestre).

- Le ratio de fonds propres du Groupe a augmenté de 47% à la fin de l'exercice 2013 à 53,3 % à la fin du deuxième trimestre. 

-  le nombre moyen d'employés est passé de 13 295 (PY: 12859). 

Sommaire

• - 1973-2008 : de moins en moins de lecteurs réguliers
• - Années 2000 : lecture de la presse sur Internet
• - Qui a gagné la bataille de l’information dans le digital?
• - Un nouveau leadership grâce à un lectorat renouvelé
• - Un modèle économique en mutation

Partage d'expérience... en anglais.

Le journal Les Echos se revendique comme la marque d’actualité la plus digitale. Il se donne les moyens de le faire savoir. Bravo pour la communication.

Vidéo de 8'06''. Intéressant.

Vidéo secteur en plus forte croissance dans le display.

Cobranding, co-création de contenus par les médias et les marques... des pistes à creuser.

D'ici 2017, le digital sera le premier média selon les spécialistes.

Aller de l'avant suppose donc l'innovation par les formats et les devices.

Dans l'océan du web, le New York Times a compris qu'il avait un rôle de veilleur et donc de filtre à jouer pour ses lecteurs, pour leur offrir l'essentiel. Comment? A travers "un panorama quotidien de ce qu’ils doivent savoir sur la marche du monde», a déclaré Mark Thompson,  le président du New York Times, fin mars, à la conférence FT digital media. "On y trouve des contenus du New York Times (les «top news»), des résumés chaque matin et soir des informations essentielles en deux ou trois paragraphes (les «briefings»), ainsi qu’une agrégation de contenus, de tweets, de citations, de longs formats, repérés sur les réseaux sociaux («our picks»)."

L'an dernier, le groupe Yoox a vu son excédent brut d'exploitation s'envoler de plus de 26 %, à 23,9 millions d'euros (soit 10 % de marge). Le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 455,6 millions d'euros (+21 % et + 25 % à taux de change constant).

L'enseignement le plus intéressant pour toute la presse en ligne, c'est que "le mobile représente déjà 40 % du trafic du site". 

Le Guardian a enregistré une hausse de 25 % en un an de ses revenus tirés du numérique. 

Les éditeurs belges, qui emploient près de 5000 personnes, subissent eux aussi la crise mondiale des médias. Ils demandent à l'Etat une règlementation plus stricte pour interdire le piratage et même l'agrégation de contenus. Qu'en sera-t-il alors de la curation?

Laurent Dupin pose le débat sur le journalisme digital non du point de vue de son modèle économique, mais du point de vue de son modèle social.

Il finit son analyse par trois propositions: à mettre au débat comme c'est la vocation de 2081info. Une très belle initiative.

875.000 abonnés numériques pour le New York Times, dont 44.000 gagnés au dernier trimestre 2014,  "une augmentation de plus de 20 pour cent par rapport à la fin du troisième trimestre de 2013" déclare le journal. Il avait gagné 32.000 abonnés au deuxième trimestre 2014.

Les revenus tirés de publicité imprimée ont baissé d'environ 5%, et les recettes de la publicité numérique sont en hausse de 16,5%.

La révolution digitale chez RTL expliquée par Tristan Jurgensen. Très intéressant, en particulier les paragraphes sur les réseaux sociaux et le modèle économique.

Denis Verloes persiste et signe. J'aime. Quant à ceux qui se croient en avance (ce n'est pas tout à fait faux... par rapport aux autres), ils verront qu'ils ont encore du chemin à faire pour que leur rédaction soit réellement orientée mobile.

Le Guardian dresse un état des lieux de la presse en France, en Allemagne et en Espagne. 

CNN va doubler sa rédaction politique en ligne d'ici 2016.

Selon Mathieu Gallet: "la convergence (digitale) est une donnée de base. Pendant les 4 ans passés à l'ìnA, il a eu le temps de réfléchir: "Pour la presse, la télévision, ou l’industrie musicale, la révolution numérique est synonyme de changements profonds. La radio en revanche est en phase avec la nouvelle donne qui nous fait basculer dans un monde plus intime, plus personnel, plus mobile... C’est même son ADN ! (...). Elle a l’avantage d’être le premier média interactif."

En résumé

- Le digital est aujourd’hui au cœur de la transformation interne des médias et de leurs annonceurs.

- Création de formats destinés à enrichir l’expérience vécue par les audiences, à commencer par la vidéo, qui est le segment qui bénéficie de la plus forte croissance.

- Le métier de journaliste et d’éditorialiste consiste de plus en plus à raconter des histoires autour des marques: développement du Native Advertising ou Brand Content.

- Les médias sont passés d’un statut de simple canal de diffusion à celui de véritables créateurs de lien social.

- Nous allons vers une extrême connaissance des audiences, grâce aux Big Data.

- Le véritable métier est dans le contenu, non dans le canal.

Extrait de l'interview de votre connaissance Lionel Barber, actuel patron du Financial Times : "Dans le futur, notre produit papier sera le dérivé de ce qui est offert en ligne et non le contraire. Le nouveau FT sera fait par une petite équipe dédiée au papier qui travaillera main dans la main avec une équipe de jour plus importante qui gérera le web."

Autrement dit, maintien d'une édition papier pour une image de qualité, mais priorité au numérique: plus besoin d'actualiser la version papier jusqu'à point d'heure. Ajouté à cela la priorité donnée à la contextualisation au détriment de l'actu chaude et une plus grande anticipation des événements : ça me va.