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Par Damien Van Achter, fondateur du lab.davanac, co-fondateur de l'accélérateur de start-up NEST'up, professeur invité à l'IHECS. Billet invité. Nous, journalistes, qui nous prétendons "indépendant… 
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La Dépêche du Midi s'apprête à prendre le contrôle de Midi-Libre mais un autre investissement moins médiatique a déjà eu lieu : l'entrée au capital d'une start-up. Une première.
Béatrice D.'s insight:
Exrait "La presse écrite souffre, il faut bien trouver la parade. Certains ont recours à la classique concentration des entreprises de presse, d’autres cherchent à se diversifier. A Toulouse, le groupe La Dépêche du Midi a opté pour les deux options. Le quotidien local s’apprête en effet à prendre le contrôle du groupe Midi-Libre, détenu actuellement par le Groupe Sud Ouest (GSO). Mais plus surprenant, le groupe de presse vient aussi d’entrer au capital d’une start-up née en 2013 dans les locaux de l’école de commerce TBS (Toulouse Business School)." Une prochaine entrée au capital d’une start-up de e-commerce est d’actualité.
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Le groupe La Dépêche du Midi, via sa structure événementielle La Dépêche Entertainment, a signé un partenariat exclusif avec Iphitos, agence conseil en marketing sportif et organisatrice des courses de couleurs «Color Me Rad 5K». Après avoir co-organisé l’édition toulousaine de l’événement fin 2014, La Dépêche Entertainment a été choisie pour la commercialisation des offres des partenaires nationaux et locaux des courses en France, dont 10 sont prévues cette année (à Rouen, Lyon, Rennes…).
Béatrice D.'s insight:
Le groupe La Dépêche du Midi poursuit sa stratégie de diversification. Rappelons que le 1er mai, il sera officiellement propriétaire du groupe Midi Libre et que, il y a quelques jours, il a annoncé être entré au capital d’une start-up née en 2013 dans les locaux de l’école de commerce Toulouse Business School.
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La crise de 2008 a bouleversé en profondeur un secteur de la presse quotidienne régionale aujourd’hui à la recherche de son modèle économique. Entretien avec Patrick Le Floch, économiste et directeur de Sciences Po de Rennes.
Béatrice D.'s insight:
Extraits "Si les éditeurs ne réussissent pas à retrouver leur niveau de diffusion, ils doivent réduire les coûts fixes et procéder à des plans de restructuration. Aux États-Unis, 80 % des recettes des quotidiens proviennent de la publicité. En 2008, ils ont du baisser fortement leurs coûts fixes pour faire face à la crise." "Chaque hausse incite un lecteur régulier à devenir un lecteur occasionnel et finalement, à se tourner vers les nouveaux canaux d’information. La hausse de prix est très difficile aujourd’hui."
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Extrait du billet de Damien Van Achter, fondateur du lab.davanac. Pour le lire en entier, cliquez sur le titre.
"Des exemples commencent à apparaître de médias qui, parce qu'ils adoptent des process semblables aux startups, trouvent leur modèle grâce ces end-users et aux conversations que les journalistes entretiennent avec eux, combinée à une forte diversification des revenus."
Les clés
- La diversification
- Les datas tirées de l'audience
- Le personal branding des journalistes
- Changement de mentalité
- S'adapter aux feedbacks des utilisateurs/lecteurs
- Savoir à qui on s'adresse et pourquoi
- Financement participatif sur des reportages que les lecteurs veulent voir traités
A lire aussi, l'article lié sur l'expérience de La Montagne qui met en valeur les commentaires de ses lecteurs avec un format vidéo dédié.