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When I first started working at a daily newspaper there was a darkroom alongside a bank of neg scanners. It was 2001 and thankfully I had arrived armed with a digital SLR. I learned that to deliver what the news desk demanded within 12 hours or less, I had to move fast, get the shot in a few frames and get to the next job as quick as possible. 
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2081.info se veut lieu d’échanges et de débat entre professionnels, experts et lecteurs de la presse,
Béatrice D.'s insight:
Laurent Dupin pose le débat sur le journalisme digital non du point de vue de son modèle économique, mais du point de vue de son modèle social. Il finit son analyse par trois propositions: à mettre au débat comme c'est la vocation de 2081info. Une très belle initiative.
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Béatrice D.'s insight:
39% des éditeurs (dont 60% des éditeurs de titres d’information générale) estiment que leurs recettes de diffusion Print seront en baisse en 2014, selon l'étude « Les prévisions économiques et projets d’investissement des éditeurs en 2014 », réalisée en ligne (24 octobre-12 novembre 2013) par Seprem Etudes & Conseil pour La Presse au Futur.
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Béatrice D.'s insight:
L’arrivée de la personnalisation dans les médias numériques.
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Alors que le marché physique des médias et loisirs est attendu à la baisse, le secteur digital devrait connaitre...
Béatrice D.'s insight:
Interview de Matthieu Aubusson, associé PwC, qui rend publique son étude sur les perspectives de l'industrie des médias et des loisirs entre 2013 et 2017. Un marché qui devrait connaître une forte croissance, surtout dans les pays émergents. ITV vidéo complémentaire à l'ITV à lire. Prenez le temps de cliquer. Elle dure 4'12'' et illustre bien la différence entre la France et d'autres pays d'une part, entre les médias traditionnels et les autres d'autre part.
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C'est un fait commun dans le monde du journalisme : les nouveaux modèles économiques de la presse liés à Internet font peu à peu disparaître la presse écrite. Mais la presse magazine et notamment féminine semble épargnée.
Béatrice D.'s insight:
Elle, Marie-Claire, Biba, Cosmo, Glamour, Be, Grazia, Vogue, Causette... leur stratégie est déjà très avancée sur le numérique. Et ça marche, au point que de plus en plus de pure players se lancent, comme Paulette, qui a fait son apparition sur Internet en 2009... et qui a maintenant sa place en kiosque depuis février 2013. Les raisons du succès dans cet article fouillé de journalismes.info.
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Etat de l'art et évolution des réseaux sociaux en entreprise avec la dernière étude de Lecko
Béatrice D.'s insight:
Un sujet qui concerne la presse, à savoir les journalistes, mais aussi les patrons de presse.
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Gouvernants, syndicats ou lobbys traditionnels se révèlent désemparés face aux nouvelles pratiques économiques et sociales nées avec Internet.
Béatrice D.'s insight:
Les internautes tissent des liens horizontaux, court-circuitent les intermédiaires pour se tourner vers des pratiques collaboratives. Les banques n'ont toujours pas pris la mesure du financement participatif de type crowdfunding. Et les partis politiques, "organisations pyramidales gouvernées par les sachants" n'ont pas l'air de comprendre beaucoup mieux la façon dont les élites 2.0 sont en train de s'organiser sans eux. La presse semble tout aussi dépassée par le phénomène, ne s'intéressant qu'à l'écume des choses au lieu d'accompagner le phénomène pour mieux décoder ce qui se joue derrière cette évolution. Problème, la peur de l'inconnu empêche les patrons de presse de mettre les mains dans le cambouis. Malgré les discours, ils sont pétris de conservatisme alors que l'époque est au.nouveaux aventuriers. Christophe Colomb a découvert l'Amérique, les premiers colons sont partis à la conquête de l'ouest, leurs descendants ont marché sur la lune. Cette fois, c'est ceux qui répondront aux besoins d'une nouvelle société plus horizontale qui toucheront le jackpot.
Autre article en réaction à celui du Monde, avec un point de vue critique sur le sujet, celui de Pierre-Carl Langlais dans son blog sur Rue 80: Internet va-t-il vraiment « déborder » les élites ? (publié le 1er janvier 2014)
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Un an jour pour jour après avoir mis en place sa stratégie numérique (voir archive), Francis Morel, Président-directeur général du Groupe Les Echos, a présenté 3 nouvelles formes de valorisation de l’offre numérique de la marque Les Echos.
Béatrice D.'s insight:
L’application Les Echos rejoint le kiosque d’Apple à compter de demain jeudi 17 octobre. Il est le premier membre du SPQN à adopter ce mode de distribution. Dans le domaine de la valorisation publicitaire, Les Echos s’associe avec Ezakus pour proposer des solutions de ciblage comportemental et des nouveaux segments pour les annonceurs.
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Research on the Information Society, the Digital Divide and Information and Communication Technologies for development
Béatrice D.'s insight:
De nouvelles niches pour le journalisme online.
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Der Spiegel, fort d'un nouveau patron, tente une nouvelle méthode afin de surmonter la crise qui frappe le magazine : réunir ses deux rédactions web et papier, jusqu'à présent séparées.
Béatrice D.'s insight:
En 2012, le chiffre d'affaires du Spiegel a baissé de 6%, à 307 millions d'euros, soit à peine plus que son niveau de 2003. lEt 2013 commence mal. Les ventes du magazine ont reculé à 883.310 au premier trimestre. Alors forcément, Wolfgang Büchner, le nouveau patron, se dit qu'il y a quelque chose à faire avec l'audience du Spiegel Online, deuxième site le plus consulté d'Allemagne derrière celui du tabloïd Bild. Certes, mais Michael Haller, directeur de l'Institut pratique de journalisme de Leipzig, n'en est pas moins dubitatif dans cet article de l'Express. Et vous, qu'en pensez-vous?
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Partage d'expérience... en anglais.